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《風控》
第 6 章:警告
第八個月。
芷安發現一件事。
有一間客戶,叫「群光科技」,貸款金額從五千萬增加到兩億。
兩億。佔了公司總貸款的百分之五。
她看了群光科技的財務報表。營收在下降。負債比率超過百分之七十。現金流是負的。
她寫了一份報告:「群光科技的財務狀況持續惡化。建議調降信用評級。增加擔保品。」
她把報告交給周敏華。
周敏華看了,說:「我知道。」
「妳知道?」
「對。這個案子是我核准的。」
「但風險很高。群光科技的負債比率已經超過百分之七十。而且他們的營收在下降。」
「我知道。但他們的訂單能見度很高。未來六個月的訂單已經滿了。」
「訂單能見度不代表還款能力。」
「我知道。但業務部門很積極。而且這個客戶是王建國開發的。」
芷安沒有說話。
她知道王建國。業務部門的主管。在公司做了十幾年。他的案子,很少有人會反對。
「芷安,」周敏華說,「有些事情,不是風險高低的問題。是政治的問題。」
「什麼意思?」
「意思是,這個案子,風險確實高。但業務部門需要這個業績。高層需要這個數字。所以風險被接受了。」
「那風控的角色是什麼?」
「風控的角色,是讓高層知道風險有多高。然後讓他們自己決定。我們不能替他們決定。」
「但如果他們做了錯誤的決定呢?」
「那是他們的責任。不是我們的。」
芷安走回位子上,坐下來。
她第一次覺得,風控不是她想像的那樣。
風控不是阻止壞事發生。風控是讓壞事發生的時候,公司已經做好了準備。
這是一種她不太能接受的哲學。
但這是現實。
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